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环能德美公司15周年

2012-3-28 11:21:57
    环能德美公司成立15周年了,今天是她15周岁的华诞,我怀着喜庆与兴奋的心情为她祝贺。15年的进步与成就值得总结,15年的光荣与梦想值得珍惜,15年的风霜与韶光值得感知。

    亲历的十大巨变

    从1995年组建四川冶金环能工程有限公司起步,当时注册资本仅50万元,员工不到10人,年销售收入徘徊在10万至50万元之间。今天纵观公司从出生到今日十五年间,可以说是取得了巨大的进步、可喜的成绩,成为一个有自主知识产权、有生产制造基地、有企业注册商标、有一定市场发展前景的“四有企业”。她的优势和特色是成长型、专业化、环保高新技术新兴产业。注册资本达4000万元,销售收入上亿,而且年年盈利,年年是武侯区纳税大户,为企业积累了资本,为国家创造了财富,为社会增添了环境效益,为企业员工增加了福祉。
这15年里,我始终伴随着公司成长一步一步走过来的,亲历其十大变化与发展。

    一是:从冶金废水治理起步,到今天已获得20多项专利技术,具有自主知识产权核心技术的公司。

    二是:从初始只能设计生产制造每天处理水量500吨的设备,而今天可以生产制作每天处理水量3000吨、5000吨,乃至上万吨的设备。

    三是:从起初年销售设备只有一两台,销售收入不到50万元,到近五年来,年销售设备几十台,销售收入从3000万到5000万、直至上亿元大关。

    四是:从“上无片瓦,下无立锥”之地,靠租用几间办公室办公和几间民房集体住宿和打伙吃饭,而今天已建成容有三四十亩土地,初具规模的生产制造基地,以及上万平方米办公、科研和生活基地。

    五是:从起初年年亏损,年年负税,靠向个人借款和向国家讨补贴经营过日子,到今天已成为年年盈利的企业,年年是地区缴纳大户。

    六是:从创业开始总经理年收入只有5000多元,一般员工年收入3000多元,到今天员工年收入3万元至5万元,中层以上管理人员年收入达10万元以上,收入成10至20倍的增长。

    七是:从公司开办时,交通工具只有一二部自行车,近郊几十公里外出办事,从总经理到董事长都是乘坐公共汽车,下车后近距离几公里只乘一元钱的“耙耳朵”边斗车去试验现场办公。而今呢,大变样了,公司拥有几部小轿车迎来送往,中层以上管理人员都有自驾小轿车上班办公,外出办事。

    八是:员工队伍从起初创业只有几个人,到今天已具有一定数量的创新型技术人才,适用型技能人才、适应型市场经营人才等各类管理人才100多人的创业创新的团队。

    九是:企业组织结构从起初只有一个公司运营,到今天已组建四个公司,已初具集团公司运营模式。内部管理机构、运营机制和管理制度基本适应。

    十是:从过去今天只知道明天项目,后天就不知道如何干。而现在公司近期有经营目标,中长期有战略发展规划,步入了有计划、有步骤、有价值取向、有奋斗目标的良性发展轨道。

    感知的“五个坚持”

    十大巨变与成就得重于“五个坚持”。回顾我们走过来的路子,是艰辛起步,勤奋创业,创新发展。“一点豪然气,千里快哉风”,坚持,坚持,再坚持,概括起来就是“五大坚持”。

    一是:坚持创新、创新、再创新,持续地创新,永恒地创新。对于民营中小企业来说,不创新无出路。正因为我们在技术上不断创新才巩固提高了核心竞争力—具有自主知识产权的技术专利。由于我们在产品上不断改进创新,才赢得市场,扩大了市场份额;由于在管理上不断改进创新,才建立了有效的管理体系,凝聚人心提高了综合效益。

    二是:坚持创业立足于建百年企业目标。有了这个目标就有了永恒的前进方向。想问题、事情都立足于“建百年企业目标”做起,公司15年来之所以不断发展,与时俱进,不动摇,不松懈,不折腾,不盲从,就是要一步一个脚印地去实现“建百年企业”的梦想。

    三是:坚持专注与执着。15年来我们始终坚持用稀土磁盘净化技术处理废水,走专业化、精细化、特色化、新型化的路子,致力于环保产业,发展高新水处理设备,创造品牌产品,才有今天这样一个大变化的全新局面。因为只有专注与执着,才能做强做大一个企业,巩固核心竞争力;因为只有专注与执着,才能打造一个驰名的、专业的、可信赖的品牌形象;也只因为专注,才能适应市场变化,规避“寒冷”与风险。专注是需要时间、耐力与眼光,公司领路人倪明亮同志,就具有这种气质。

    四是:坚持 “管理四要素”同时抓好。以倪明亮同志为董事长、总经理的公司领导班子,始终重视抓好“管理四要素”。建班子,定战略,带队伍,抢市场。几年来,公司不仅实现自身领导班子建设,更重视中层领导班子的配备与充实;经营上不仅有当年的计划与经营目标,而且中长期有战略发展规划;员工队伍建设既重视更新也实行淘汰,更重视素质提高,留住人才;在市场运作上,可以说总经理一马当先,公司领导、各部门经销人员万马奔腾,抢抓商机,占领市场。正因为“管理四要素”都同时运作起来,公司才有今天稳步发展、持续发展的好局面。

    五是:坚持团结和谐,共创互赢。团结共事,和谐处事,是公司稳定发展的重要因素。公司上下级之间、部门之间、员工之间,总体上是团结的、和谐的,正因为有了团结和谐的局面,才有今天公司的发展。

    发展为了公司资本积累,也为了提高员工工资收入。在发展中实现共创共赢。员工是公司整体运营的主体,也是利益的享受者。数年来,公司领导重视发挥全体员工的主人翁作用,也重视提高员工的幸福生活指数,年年增加工资,不断提高福利待遇,珍惜员工身体健康,只有公司与员工共创共赢,关心员工的切实利益,才能做到员工与公司同舟共济、共生共荣。

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